用干事之心為集團創造價值
王中合 （集團金融事業部常務副總裁）：這次培訓進一步加深了我對新華聯的愛和認同，讓我以更飽滿的激情投入到金融板塊建設工作中。為新華聯作貢獻，我有一顆心、一種能力，更有行動。
首先，我有一顆想干事的心。來集團之前我是一名公務員，每天寫報告、寫請示、辦批文、搞檢查，干著忙不完的事務性工作。面對金融行業高管的豐厚薪酬，我心里有種種疑惑。后來我明白，他們是在干事，而我是在干活。干事是創造財富的勞動，干活則不一樣，有時甚至阻礙創新、有礙發展。于是我毅然決然地辭職，來到新華聯。我要干事，創造財富，實現人生價值。
其次，我有干成事的能力。這種能力體現在三方面：一是我還年輕，這是奉獻的基礎；二是我受過系統的法律訓練，有底線思維、專業知識和技能，這是奉獻的前提；三是我有 11 年的金融保險監管經驗，熟悉監管政策，有一批金融圈的朋友。
最后，貢獻要落實到行動上。金融板塊要圍繞“籌”“投”“管”三個字開展工作。“籌”就是籌備金控平臺、搭建金控框架。金融牌照要能形成自己的生態圈。“投”就是投資并購，以獲得控股權為目的，尋求有價值的保險、信托牌照。“管”就是投后管理。我們投資的所有金融機構都要形成新的利潤增長點，都要打上新華聯的文化烙印，成為新華聯的有機組成部分。
做好招標工作為集團利益把關
湯灝璠 （集團資產管理部常務副總監）：目前，我負責集團非地產類的招標工作以及地產招標的監督管理工作。自2012年加入新華聯以來，我一直都在從事這項工作。近 6 年的工作淬煉了我，也讓我正直、誠信、責任心強的優點得以發揚，無憾無悔地履職盡責。
正直是我能做好招標工作的前提。招標工作牽涉到錯綜復雜的關系，涉及到各種利益相關者，常常出現棘手的問題。但只要葆有一顆正直的心，這些問題就會變得簡單。正直的個性讓我心懷坦蕩、行事磊落、堅持原則，高效妥帖地處理好了工作中遇到的難題，確保了招標工作的公平公正、陽光透明。
誠信是我做好招標工作，為集團樹立品牌不可或缺的品質。因為為人誠信，我們的招標團隊獲得了合作方的信任，為集團爭取到了更優惠的條件。招標也是一個對外的窗口。在與各行業客戶的廣泛接觸中，我們的誠信為集團樹立了良好的社會形象。
強烈的責任心更是我做好招標管理工作必須具備的條件。招標管理工作不僅要確保招采過程的公平合理，更要有極強的責任心對集團整體招標系統進行監督和管理。我們克服重重困難，建立了線上招采系統，實現了對全集團招采工作的有效管理。沒有責任心就不會有這樣的全局觀，更不會有創新的管理辦法。
正是這三個優點，成就了今天的我。未來，我將繼續發揚自身優點，為集團利益做好把關人，持續改進工作，不斷提升招標系統的管理水平，為實現集團“2025新戰略”貢獻一份力量。
以擔當精神克服各種困難
孫立超 （大慶新華聯公司副總經理）：我出生在東北農村，兒時艱難的求學經歷練就了我堅韌的性格、頑強的毅力、不服輸的精神和對美好生活的珍惜。
2007 年，我只身來到北京，先后就職于中國有色礦業集團旗下的十五冶分公司和北京昌平區國土局。2011 年 4 月，我加入大慶新華聯公司，至今已有 6 年半的時間。工作之余，我考取了全國注冊一級建造師資格證書，評上了建筑工程高級工程師職稱。2016 年，我還當選為大慶市第六屆青聯委員，2017 年入黨。職務上，我從公司開發副經理做到如今主持工作的副總經理。一路走來，我都本著“但行好事，莫問前程”的平和心態，從未改變進取之心，從未動搖求識之念。
作為一個被培養了 6 年多的新華聯人，我擁有一定的覺悟、擔當精神、責任感、使命感和大局觀。
大慶新華聯公司當前面臨一些困難，我的解決方案和思路是“分三個階段，突破六個問題”。“三個階段”即快速高效地解決遺留問題階段，平穩過渡略有盈余的微利階段，快速開發快速周轉的盈利階段。“突破六個問題”即解決土地、規劃、商業、交房、政府溝通、人員等問題。
大慶項目地價低、盈利空間較大，只要我們方向明確、思路清晰、章法得當、思想統一、執行到位、應勢而為，兩年之內一定會有轉機。我有信心、有決心把大慶項目做好。
向著夢想而努力
王怡 （新華聯國際投資公司助理總經理）：今天，我敢為自己代言，并不意味著我已經足夠優秀，而是因為我堅信，我會向著我夢想的方向努力。
我是一個有夢想的人。剛加入新華聯，我在人力資源部做的第一項工作就是組織 2014年的青干班培訓。當我看到一群朝氣蓬勃的年輕人在努力、在進步的時候，我就夢想將來有一天也能成為青干班的一員。因為有了這個夢想，我也有了奮斗的目標和動力，更有了在追夢路上克服困難的勇氣。我相信，夢想的力量會讓我在未來的道路上堅持不懈。
我是一個有俠氣的人。記得楊總在給我們上課時講到炎陵旅游項目未能獲批后，傅軍總裁還是按照最初承諾的收益給合作方，讓我深受觸動。我外向的性格可以廣交朋友，有助于積累人脈資源。但這樣的性格卻不適合做那些要求嚴謹細致的工作。所以我更懂得揚長避短，發揮自己所擅長的。
我是一個懂得感恩的人。感恩集團給予我的平臺和培養，讓我在風華正茂的年紀里能夠不斷積累經驗、增長見識，讓我更加自信地茁壯成長。心懷感恩也讓我更想加倍努力地工作，以回報集團的栽培。
深懷感恩不辱使命
羅剛 （新華聯兒童樂園公司營銷部總監）：我 2003 年大學畢業就加入了新華聯，在此度過了職場最初的 7 年。我先是參與了通化葡萄酒廠改制，之后轉戰吉林、山西、西南市場負責銷售工作。后來我離開集團去家樂福工作，從一名外招人員做到賣場總店長。我之所以取得了一定的成績，正是因為運用了之前在新華聯習得的經營思維、管理技能和業務技術。
如今回到新華聯，我認為，自己的特殊優勢就是離開后回來。短暫的離開讓我有機會站在集團之外，用更全面、更客觀的視角來看集團。在集團之外想取得成績容易，但要想取得一番成就卻很難。新華聯給我們提供了很好的事業平臺和肥沃的創業土壤。這是無數獨立創業者夢寐以求的。集團的制度、文化為我們提供了前進的方向和支撐。在集團內部可能會熟視無睹，走出去才發現，不是每一個企業都會支持員工去開創一番事業的。
非常感謝集團領導能夠接納我回到新華聯，并給我參加中青年干部培訓班的機會。我內心充滿無限感激，不由得要把這種感激之情表達出來。傅軍總裁曾在授課中提到，感恩是一種優秀的品質。我現在更想對大家說，能夠感恩也是一種幸福。
這次回到集團加入了具有戰略意義的公司——新華聯兒童樂園公司。我將全身心地投入到這項事業中，去完成集團賦予我們的使命。
打造有價值的“個人品牌”
金紫微 ( 新華聯國際投資公司辦公室主任兼投資經理）：“個人品牌”就是個人的優勢和不同于他人的吸引力。今天的演講更像一次自我品牌營銷。因此，在這里我要為自己貼上三個標簽。
一是擁護變革的執行強者。當前，集團順應國家“一帶一路”倡議與人民幣國際化進程，致力于產業轉型升級與資產海外布局。新華聯國際投資是集團“走出去”的橋梁企業。作為擁護變革的執行強者，我能充分發揮主觀能動性，堅決推動項目目標的實現。
二是順應變革的學習能者。在香港讀 MBA 時，我僅用一年時間就修完兩年的課程并拿到學位，這種極強的學習能力一直延續到工作中。今年下半年我從海外石油調到國際投資。面對未知領域，我能很快適應新變化與挑戰。作為順應變革的學習能者，我仍在不斷積累專業知識與提升業務技能，以更好地協助團隊完成各項投融資工作。
三是推進變革的創新先者。海外留學經驗和在香港工作的歷練，拓寬了我的新思維、啟發了我的新觀點。作為推進改革的創新先者，我希望自己的創新一小步能推動企業專業化進程，為未來集團在海外的落地與發展作正面的參考和借鑒。
這三個標簽既是我的亮點，又是我在集團 4 年來受到精心栽培的成長總結。我心懷感恩，愿意用行動回報集團，更愿意繼續與新華聯同前行、共成長。
