2016年，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了快速上漲也經(jīng)歷了大規(guī)模的調(diào)控沖擊，各大房企面對市場競爭與政策影響，都在嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以提升抗風險能力。新華聯(lián)文旅發(fā)展就是一家這樣的企業(yè)，他們在幾年前就已經(jīng)開始在文旅行業(yè)布局，在最近新華聯(lián)舉辦的新華聯(lián)文旅發(fā)展大會上，這家企業(yè)就向業(yè)界展示了其文旅產(chǎn)業(yè)藍圖的一角。
布局文旅產(chǎn)業(yè)蓄勢已久
事實上新華聯(lián)的文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略在上市之初即已形成。2012年，在新華聯(lián)開展二次創(chuàng)業(yè)的重要階段，新華聯(lián)集團董事局主席傅軍先生在接受媒體采訪時就表示：“新華聯(lián)正在轉(zhuǎn)型，特別是加大文化旅游項目、度假項目的投資，希望通過發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)帶來新的成長空間。”
在此之后，新華聯(lián)加速了轉(zhuǎn)型的步伐，先后在華東、華南、華北、西北地區(qū)以及韓國濟州島布局大型文旅項目。目前旗下已經(jīng)布局了蕪湖新華聯(lián)國際文化旅游度假區(qū)、新華聯(lián)銅官窯國際文化旅游度假區(qū)、韓國濟州島新華聯(lián)錦繡山莊、西寧新華聯(lián)國際旅游城、北京房山十渡國際旅游度假區(qū)等項目，形成了一塊較具規(guī)模的文旅產(chǎn)業(yè)版圖。
“就中國旅游業(yè)而言，2015年對中國GDP的綜合貢獻達到7.34萬億元，約占全球旅游業(yè)對GDP綜合貢獻總額的14.5%。到2020年，中國國內(nèi)旅游規(guī)模有望達到68億人次，出境旅游將達到5億人次，國內(nèi)旅游消費總額將達到10.5萬億元。”新華聯(lián)文旅發(fā)展董事總經(jīng)理蘇波向記者表示：“新華聯(lián)的文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)受益于消費升級與國家政策紅利。如今文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被確立為企業(yè)未來的發(fā)展重心，未來公司將集中優(yōu)勢資源打造極具中華文化氣息的標志工程。”
項目開發(fā)將以文化為基因
“旅游是文化傳播的最佳載體，對文化的追尋就是旅游的出發(fā)點和歸宿。文化是項目的基因，是否具有這樣的基因是新華聯(lián)決定一個項目做與不做的第一道門檻。”在新華聯(lián)文旅發(fā)展大會上，蘇波如此表示。
從近些年來新華聯(lián)的發(fā)展軌跡上來看，這一趨勢已經(jīng)非常明顯。據(jù)新華聯(lián)方面透露，目前新華聯(lián)的文旅開發(fā)模式主要以“古鎮(zhèn)+”為核心，打造具有自身特色的文旅項目。新華聯(lián)未來的選址將側(cè)重于擁有厚重文化底蘊，具備能再現(xiàn)歷史、傳承文化潛力的項目，在項目的整體設(shè)計上，也會選擇具有鮮明當?shù)靥厣奈幕胤枴?/p>
比如，新華聯(lián)蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)就采用了傳統(tǒng)徽派“三雕”展現(xiàn)徽商文化的精髓。這些三雕和手繪藝術(shù)均出自非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人之手，與整個古鎮(zhèn)的建筑結(jié)構(gòu)形式深度融合。而在打造長沙新華聯(lián)銅官窯國際文化旅游度假區(qū)時，新華聯(lián)也對項目所在地的陶瓷文化、唐文化、湖湘文化進行了深度挖掘，對銅官古鎮(zhèn)著名的歷史人物、事件和故事進行了深入了解，以求為項目注入鮮活的文化靈魂。
除此之外，由于文化旅游項目具有明顯的生命周期特征，項目運營非常考驗企業(yè)的管理能力。據(jù)蘇波透露，為了平衡長短期收益，新華聯(lián)未來的文旅項目將采取部分銷售、部分運營增值的運營模式。“我們在項目開發(fā)進度上采用梯度開發(fā)戰(zhàn)略，從而形成收益穩(wěn)定增長的業(yè)績模式。”蘇波表示，通過堅持銷售+自持的運營模式，新華聯(lián)將從可售物業(yè)收益、古鎮(zhèn)經(jīng)營收益、自持物業(yè)經(jīng)營收益、其他邊際收益獲利，保證項目穩(wěn)定的現(xiàn)金流和實現(xiàn)盈利。
