最新的中國民營企業500強排行榜上第65位，中國企業500強排行榜上第402位,就是新華聯!但新華聯這位"隱形冠軍"并不很出名，實際上金六福、香格里拉·藏秘、通話葡萄酒、華聯陶瓷、東岳化工、新華聯地產等一系列行業知名品牌都出自該集團旗下。截止2006年年底，新華聯擁有總資產80多億元、年營業額接近100個億。
作為這個龐大集團的領導核心，傅軍極為低調。今年50歲的他，是湖南醴陵人，33歲之前歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職。1990年，他在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美金獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起"第一桶金"，自此創建了新華聯。去年10月，他跟隨溫家寶總理一起出訪芬蘭，并在中歐工商峰會上代表中國企業家發言。
秋日在北京最美麗的季節，記者和傅軍進行了一次長談。
敢為人先
記者：作為湖南人，哪些性格幫助您獲得了成功？
傅軍：湖南人的成功取決于敢為人先的精神。我30多歲的時候，棄政從商，直接殺到馬來西亞，這就是敢為人先；現在，我集團下面的企業敢于到香港上市，敢于到吉隆坡上市，甚至還收購香港的上市公司，這也是敢為人先。前段時直接殺到馬來西亞，這就是敢為人先；現在，我集團下面的企業敢于到香港上市，敢于到吉隆坡上市，甚至還收購香港的上市公司，這也是敢為人先。前段時間，我考察了非洲的很多國家，像贊比亞、剛果(金)等。10月底，新華聯就會在那邊建廠，這就是敢為人先。
創新為本
記者：您在最近的集團會議上多次提出要實現“創新價值最大化”。怎么理解？
傅軍：我舉金六福這個例子吧。首先，我們讓金六福采用OEM的商業模式，也就是“貼牌”生產。我們利用五糧液多年的生產積淀，讓他們的11條生產線長期為金六福生產，而我們只是組織一個營銷團隊，負責品牌經營和市場銷售，這就是創新；為了細分市場，我們把金六福分為五個星級，價格從幾十元到幾百元不等，這樣能讓一個品牌適合不同消費者的需求。還有，我們在營銷策略上也很有創新。為了體現地域文化特色，給消費者以更多的尊重，我們以省份或城市為產品命名，譬如“金六福為湖南干杯”、“金六福為北京干杯”、“金六福為山東干杯”等等。這在全國都是獨一無二的。
價值體現
記者：您最近提出了“讓事業成功者分享成功，讓價值創造者分享價值”。這個理念耐人尋味。
傅軍：新華聯集團在責、權、能、利的統一上做得比較到位。早在1995年，我們就提出了“耕者有其田，經營者有其股”的口號，讓近百名核心管理人員擁有集團的股份，共享企業的成果。目前，新華聯已有近400位中高層管理人員享受股權激勵。
記者：能不能透露一下您現在在新華聯占了多少股份？
傅軍：我最開始有70%的股份，后來為了激勵核心員工，不斷稀釋，到現在只有30%多一點。說實在的，現在掙得越多，對我來說就是虧得越多（笑）。這可都是真金白銀啊！吹一點牛，這是“境界”啊！
國際視野
記者：聽說新華聯有條鐵律，絕對不涉及二級市場。這是為什么？
傅軍：新華聯不炒股票，也不做風險投資，而是堅持實業發展。不過，企業之間的資本運作我們還是做的，這也是企業做大做強的重要途徑。二級市場我們是決不做的。這方面的教訓非常多，我們需要有效規避經營風險。
記者：新華聯最近面臨的最大問題是什么？
傅軍：企業的國際化。這一點決不能含糊。湖南的企業要走出湖南，國內的企業要走出國門。目前，我們已與日本三菱、旭硝子，世界銀行國際金融公司，亞洲霸菱，美國能源公司等多家國際巨頭進行戰略合作，東岳化工和華聯瓷業也要陸續在海外上市，不久還要去非洲開廠。企業現在大了，我們要充分吸取德隆、鴻儀等盲目擴張、鋌而走險的慘痛教訓，不圖虛名，不搞炒作，腳踏實地地做好企業。
