收盤價10.52元，大漲 363.4%。這是新華聯(lián)（代碼000620）7月8日復(fù)牌首日收獲的戰(zhàn)績。
當天，新華聯(lián)的表現(xiàn)不出大多數(shù)證券分析師所料，10.2元開盤后開始上攻，一度達致12.15的高位。顯示屏上跳躍的交易數(shù)字，對于原圣方科技的4萬名流通股東而言，這情景已睽違5年。
感慨的不只是流通股東，從2009年3月3日新華聯(lián)重組S*ST圣方獲得國家證監(jiān)會并購重組審核委員會的有條件審核通過至今，第一大股東新華聯(lián)控股有限公司已經(jīng)歷了14個月的漫長等待。牡丹江市政府此刻也終于放下了背負五年之久的包袱，還得到了新華聯(lián)在該市大舉投資開發(fā)地產(chǎn)及將響水米業(yè)包裝上市的承諾。隨同新華聯(lián)參與此次重組的泛海投資和巨人投資等伙伴，一年多時間也將迎來5倍的賬面收益。
今日皆大歡喜的局面，其到來之路卻充滿曲折。
坎坷重組路
1996年上市時的牡石化，2000年首度重組后的圣方科技，2011年7月復(fù)市的新華聯(lián)，這只代碼為000620股票不斷變更的名稱背后，是一段曲折的歷程。
1996年10月，牡丹江石油化工廠改制而來的牡丹江石化集團股份有限公司，首次公開募集2600萬A股，在深圳證券交易所正式掛牌上市，是東北城市牡丹江的第一家上市公司。這家成立于上世紀70年代的石化企業(yè)，煉油能力一度達到30萬噸/年，曾步入化工部百強企業(yè)，是牡丹江市的利稅大戶，地方財政支柱企業(yè)。
經(jīng)歷上市后短暫繁榮，牡石化業(yè)績很快滑落，表現(xiàn)差強人意。地方政府企望借助外力扭轉(zhuǎn)頹勢，在其支持下，“牡石化”股本總額28%的國有法人股協(xié)議被轉(zhuǎn)讓給西安圣方科技股份有限公司。“牡石化”2000年3月改名為“圣方科技”。
但圣方科技的引入，最終成 “引狼入室”。不但未能成功帶領(lǐng)公司實現(xiàn)由石化向高科技的轉(zhuǎn)型，大股東西安圣方還導(dǎo)演出違規(guī)擔保、侵占上市公司財產(chǎn)、虛假合同、收買注冊會計師出具虛假審計報告等鬧劇。
2005年,圣方科技出現(xiàn)財務(wù)危機，被冠上ST帽子。2006年初，圣方科技因連續(xù)3年虧損被暫停上市，公司實際控制人東窗事發(fā)入獄。
重尋買家的圣方科技，迎來了新的大股東首鋼控股。2006年6月首鋼控股以3000萬元競得原大股東持有的28%股權(quán)，成為公司控股股東。但命運并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，因擬注入的資產(chǎn)出現(xiàn)權(quán)屬爭議，首鋼控股未能對圣方科技進行實質(zhì)意義上的重組，復(fù)牌希望再度落空。地方政府為保住殼資源還不得不每年給予補貼。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在新華聯(lián)的介入。2009年8月24日,新華聯(lián)控股與首鋼控股簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，首鋼控股將其持有的公司全部股份8725.56萬股轉(zhuǎn)讓給新華聯(lián)控股，S*ST圣方的重組開始由在資本市場已有一定知名度的“新華聯(lián)系”主導(dǎo)。
2009年11月16日，ST圣方與新華聯(lián)置地的全體股東——新華聯(lián)控股、長石投資、合力同創(chuàng)、科瑞集團、泛海投資、巨人投資簽署了《發(fā)行股份購買資產(chǎn)協(xié)議》，決定以向新華聯(lián)置地全體股東發(fā)行12.86億股股份的方式購買新華聯(lián)置地100%的股權(quán)。大股東新華聯(lián)控股將將麾下最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)新華聯(lián)置地有限公司整體注入S*ST圣方。股改程序同時啟動，非流通股股東向全體流通股股東送股，以每10股送4股股份支付對價。公司此次發(fā)行股份的價格為2.27元/股,為公司股票停牌前20個交易日均價1.11元/股的204.5%.。
2010年3月3日，重組方案獲得證監(jiān)會并購重組審核委員會的有條件審核通過.由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，2011年4月15日，重組方案才最終獲得了證監(jiān)會的批復(fù)，并豁免其重組方新華聯(lián)控股和一致行動人的要約收購義務(wù)。
4月27日，ST圣方將公司名稱擬變更為“新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司”，證券簡稱“新華聯(lián)”。6月10日，完成工商登記變更。7月8日，成功復(fù)牌上市。
完美對接
新華聯(lián)此次成功重組S*ST圣方，再次體現(xiàn)了新華聯(lián)集團老板傅軍的獨到眼光和長袖善舞。作為國內(nèi)多元化的一個標桿企業(yè)，新華聯(lián)集團除了成功打造出金六福、香格里拉·藏秘、東岳化工、華聯(lián)陶瓷等系列品牌外，旗下還有東岳集團、通葡股份等多家控股或參股上市公司。新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司作為集團的旗艦企業(yè)，本次亮相資本市場更充滿想象空間。
新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理胡章鴻介紹，新華聯(lián)地產(chǎn)早在1992年就開始涉獵房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，歷經(jīng)19年的持續(xù)快速發(fā)展，已成為擁有12個控股房地產(chǎn)子公司和10余個在建、擬建項目的跨區(qū)域集團型企業(yè)。先后開發(fā)了新華聯(lián)錦園、新華聯(lián)家園、北京青年城等數(shù)十個樓盤，開發(fā)總面積逾700萬平方米。
除重點據(jù)守北京一線城市外，新華聯(lián)較早開始了二、三、四線城市的進軍。分別在河北、安徽、湖南、廣東、湖北等地開發(fā)多個大型項目，并配套開發(fā)4家以上的五星級酒店。
他表示，在15年到20年的時間內(nèi)，中國的城市化率將由目前的46%有望達到60%，給房地產(chǎn)業(yè)依然留有廣大的發(fā)展空間，精細化將成為新方向。新華聯(lián)地產(chǎn)正全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即由單一的住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向為“住宅開發(fā)+商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”，由單純的銷售轉(zhuǎn)向為“房產(chǎn)銷售+自持物業(yè)”，由一線城市向二三線城市轉(zhuǎn)移。新華聯(lián)已經(jīng)陸續(xù)開發(fā)像新華聯(lián)大廈、新華聯(lián)麗港酒店等商業(yè)物業(yè)，在房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型中積累了一定經(jīng)驗。
新華聯(lián)不動產(chǎn)董秘杭冠宇認為，這次重組借到的是一個干凈的殼，上市不僅僅是實現(xiàn)了地產(chǎn)業(yè)“寒冬”中的一次破冰，其19年發(fā)展歷程中形成的強大實力與把握好的良好機遇實現(xiàn)了一次完美對接。
胡章鴻認為，新華聯(lián)此次借殼上市，還是屬于證監(jiān)會對“歷史遺留”問題的個案處理，不表示對地產(chǎn)股的開閘。但長遠來看，借助資本市場的平臺，新華聯(lián)地產(chǎn)不但拯救了一個面臨退市的上市公司，自己還將如虎添翼，與股東一道點燃新的希望。
新華聯(lián)此次入主，已對重組后的公司未來3年的經(jīng)營業(yè)績做出了承諾。新華聯(lián)不動產(chǎn)董事長傅軍對未來的預(yù)期是，“2015年新華聯(lián)不動產(chǎn)要實現(xiàn)年營業(yè)收入100億元、年利潤10億元、年開復(fù)工面積100萬平方米、自持商業(yè)等物業(yè)100萬平方米的發(fā)展目標。”
這一目標，或許會給投資者帶來福音。
